陜煤建設路橋分公司多項“硬核”舉措為安全生產再緊“發條”
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2022-08-17 單位(部門): 路橋公司 作者: 徐靜云 點擊:今年以來,陜煤建設路橋分公司緊扣企業高質量發展主旋律,貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產理念,堅持將安全工作“想在前、防在前、干在前”,通過“實上加實、嚴上加嚴、細上加細”的硬核措施,不斷強化薄弱環節安全管理,全力護航公司安全生產。
“實之又實”安全宣教再強化
“你若安好,便是晴天,為了我們全家的幸?鞓,老公,請您一定要安全工作,平安回家……”
“親愛的老公,當你在工作中不按規程操作的時候,想想我對你的牽掛;當你在崗位上疏忽大意的時候,想想家人溫暖的笑臉……”在公司文藝匯演安全家書分享環節上,職工的家屬深情地說道。
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近年來,該公司以理念培育形成為著力點,以宣貫形式多元化、教育內容親情化、員工關愛人性化的方式,多層次、全方位,實之又實的推進安全宣教工作,通過開展家屬座談、頌家書傳親情囑安全、員工家屬答謝會等方式,使員工在“心靈牽掛”中“繃緊安全弦”。同時,在日常培訓的基礎上,利用綜合安全教育培訓體驗館,將施工安全教育與體驗相結合,從視覺、聽覺、觸覺等多方面,讓施工人員沉浸式體驗到現場危險發生過程和后果,實現職工由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變,進一步提升全員綜合安全素質。
“嚴之又嚴”安全管理再加碼
“安全管理就像給鋼琴調律一樣,只有精準發力,牢牢繃緊“嚴管”這根弦,才能奏出安全生產的最強音,我們公司才能實現安全高效發展的奮斗目標!痹诿恐芾姓匍_的安全匯報會上,該公司經理說道。
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為使安全管理工作持續穩步發展,堅定安全“零”目標信心不動搖,該公司堅持“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路,建立健全各級安全生產承諾制度,嚴格“嚴考核、硬約束”的要求,細化安全責任,抓好安全包保、安全回頭望等制度落實,強化安全生產主體責任落實,層層量化分解安全責任目標,做到誰分管、誰負責、誰落實,建立健全縱向到底、橫向到邊的全員安全生產責任體系及重獎重罰安全責任考核機制,形成“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產監管格局,同時,積極構建各級安全管理人員、班組長、群安員、青崗員組成的立體式反“三違”網絡和“三違”幫教體系,量化相關人員“三違”指標,以全員責任模式,持續激發班組員工之間聯保、互保意識,筑起安全管理聯防大模式。
“細之又細”隱患排查再深入
“帶上“放大鏡”,讓隱患“無處躲藏”。本次的安全檢查,檢查組的人員必須帶著“放大鏡”到現場,徹查各類問題隱患!痹摴驹跈z查中一再強調。
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為抓好安全管理細枝末節,該公司堅持在細微之處見真章,建立健全公司安全生產標準化、精細化管理工作體系和工作機制,規范細化崗位工作標準,落實“一圖一清單”,明確工程項目各個施工階段的管控要點和預防措施,全面形成全方位管理、全過程控制、全員參與的“三全”安全管理新格局。同時,持續保持高壓隱患排查態勢,做到現場監督檢查不斷線,針對特殊時段、重要時期,采取公司大檢查與專業檢查相結合的方式,開展專項走動式安全巡查,對查出的各類安全隱患問題,嚴格按照“定人、定時、定措施、定責任”的原則,建立問題隱患和責任整改清單,要求責任人照“單”整改,不斷升級施工現場的“安全系數”。